Gelombang Suksesi: Mencari Talenta yang Tepat untuk Mencapai Keberlanjutan

4) Personal atributes, artinya karakteristik personal yang penting diketahui yang dapat mempengaruhi efektifitas sebagai seorang pimpinan. Suksesi yang berhasil tidak hanya ditentukan oleh kompetensi, pengalaman, dan pengetahuan teknis semata. Faktor yang sering kali menjadi pembeda antara pemimpin yang efektif dan yang gagal adalah personal attribute, yaitu karakter, nilai, dan kepribadian yang melekat pada individu. Personal attribute mencerminkan who the leader is, bukan sekadar what the leader can do. Dalam konteks suksesi, atribut pribadi berperan besar dalam menentukan kesiapan moral, integritas, dan keteguhan karakter calon pemimpin untuk menjaga keberlanjutan perusahaan secara etis dan berkelanjutan. Perusahaan yang bijak tidak hanya menilai calon pemimpin dari apa yang bisa mereka lakukan, tetapi juga dari siapa mereka sebenarnya. Dengan membangun personal attribute yang kuat, seperti integritas, empati, dan tanggung jawab, proses suksesi akan menghasilkan pemimpin yang tidak hanya melanjutkan kinerja, tetapi juga menjaga nilai dan jiwa perusahaan untuk generasi berikutnya.

BACA JUGA:PT Jasa Raharja Kalsel Gandeng Dinas Pendidikan Banjarmasin Ajak Pelajar Peduli Keselamatan Berkendara

Ketiga, memiliki kebijakan Pola Karir. Menurut Harvard Business Review (Charan, Drotter, & Noel, 2011), perusahaan yang gagal menyiapkan proses suksesi dan tidak memiliki pola karir yang jelas sering kali menghadapi stagnasi, konflik internal, dan kehilangan arah strategis.

Selain itu, diperlukan kapabilitas sumber daya manusia yang mendukung terutama dalam menghadapi berbagai dinamika Perusahaan yang sedang banyak berkembang dengan adanya perubahan lingkungan bisnis.

Oleh karena itu, perbaikan pengelolaan dan pengembangan sumber daya manusia senantiasa menjadi fokus Perusahaan.

Perusahaan harus mampu beradaptasi terhadap perubahan ekosistem perusahaan baik status, market bisnis, perilaku konsumen serta aturan yang ditetapkan stakeholders yang mempengaruhi model dan proses bisnis perusahaan sehingga diperlukan sistem dan infrastruktur pengelolaan sumber daya manusia yang mampu mendukung dan memenuhi kebutuhan, sasaran dan strategi Perusahaan.

Hal tersebut salah satunya dilakukan melalui kebijakan pola karir dengan mempertimbangkan hasil evaluasi terhadap implementasi pengelolaan karir yang berlaku pada Perusahaan.

Kebijakan pola karir harus diselaraskan dengan aturan dan kebijakan yang mencakup manajemen karir, manajemen talenta, dan mobilitas Pegawai dimulai dari aturan umum, siklus manajemen, keselarasan kepangkatan, rumpun jabatan & peta pergerakan karir, serta ketentuan pengisian jabatan, sebagai guidance bagi perusahaan dan individu pegawai dalam memetakan, merencanakan, mengelola dan mengevaluasi mobilitas pegawai di Perusahaan. 

Pada akhirnya seperti yang dikatakan oleh Abraham Lincoln “Leaders come and go, but sustainable capability stays forever”, Pemimpin yang hebat bukan hanya menciptakan hasil, tetapi juga menciptakan pemimpin baru. Suksesi yang berhasil menandakan adanya budaya kepemimpinan yang kuat, sistem pembinaan talenta yang konsisten, serta komitmen perusahaan terhadap keberlanjutan.

BACA JUGA:PT Jasa Raharja dan OJK Kalimantan Selatan Kordinasi Perkuat Sinergi Pelayanan Sektor Jasa Keuangan

Menyiapkan talenta dan memilih suksesor yang tepat adalah investasi strategis dan penting untuk memastikan Perusahaan dikelola talenta yang tepat sehingga menjalankan amanah dengan baik untuk keberlanjutaan koporasi.

Untuk memastikan hal tersebut, Perusahaan harus memastikan adanya strategi pengembangan talenta yang berkualitas, dukungan dari pimpinan, kebijakan yang implementatif dan menjunjung nilai-nilai fairness.

Perusahaan yang mempersiapkan sejak awal Pola dan strategi suksesi dengan baik akan lebih tangguh dalam menghadapi perubahan dan perusahaan dapat menciptakan kesinambungan kepemimpinan yang adaptif, tangguh, dan berorientasi masa depan.

Disusun oleh :

Akhdiyat Setya Purnama, [email protected], PT Jasa Raharja

Sumber: